Qui sommes-nous ?  

L'Asal Centre for Educational Research and Development Organisation (ACERDO) est une organisation de recherche sur le développement et d'aide d'urgence qui renforce les communautés pastorales grâce à des interventions de développement durable menées par les communautés.

ACERDO a été fondé en 2022 par Roba Godana Galgallo qui est un DAAD alumni avec le soutien des universitaires locaux et internationaux et des praticiens du développement qui étaient préoccupés par les besoins humanitaires énormes et croissants, les vulnérabilités croissantes et les énormes lacunes en matière de développement dans sa région cible.

Enregistrée en tant qu'organisation non gouvernementale au Kenya le²⁰ décembre 2022, la "théorie du changement" de l'organisation est ancrée dans la collaboration avec nos communautés cibles afin d'identifier les défis, de concevoir des interventions et de mobiliser des ressources pour les relever. Nous nous efforçons de poursuivre un développement durable et à long terme en collaboration avec les communautés bénéficiaires, le gouvernement, les acteurs du développement et les autres parties prenantes.

Le travail d'ACERDOs'articule autour de cinq domaines thématiques/résultats clés :

(i) Éducation
(ii) Protection culturelle
(iii) Développement des moyens de subsistance durables
(iv) Paix, gestion des conflits et gouvernance
(v) Adaptation au changement climatique et gestion des écosystèmes

Dans notre travail, nous restons non sectaires et apolitiques. Nous respectons une stricte impartialité politique et religieuse et travaillons selon les principes de non-discrimination et de transparence. Nous adhérons également pleinement aux normes humanitaires fondamentales (CHS).

Informations sur l'entreprise

Vision

Construire des communautés autosuffisantes, autonomes, sans pauvreté, bien informées et respectueuses de l'environnement.

La mission

Améliorer le bien-être des communautés vulnérables de l'ASAL grâce au développement durable

Objectifs

1. Contribuer à améliorer l'accès, l'équité et la qualité de l'éducation pour les enfants dans les régions ASAL (domaine de résultat "éducation")
2. Améliorer les moyens de subsistance de la communauté cible en renforçant le développement et la commercialisation de l'agriculture et de l'élevage, ainsi que le développement des micro-entreprises (domaine de résultat "développement et diversification des moyens de subsistance").
3. Soutenir les initiatives de protection culturelle (domaine de résultat de la protection culturelle)
4. Renforcer la coexistence pacifique et la cohésion des communautés ASAL et accroître la participation des citoyens à la gouvernance locale (domaine de résultats Paix, gouvernance et gestion des conflits)
5. Renforcer l'adaptation au changement climatique et la gestion des écosystèmes des communautés de l'ASAL (résultat de l'ACC)
6. Développer la capacité institutionnelle d'ACERDO pour assurer la durabilité de l'organisation (développement et renforcement institutionnel)

Valeurs fondamentales

1. Transparence et responsabilité 
2. Engagement et service à la communauté 
3. Centrage sur les personnes 
4. Intégrité 
5. Travail d'équipe
6. Professionnalisme 
7. Équité et respect des droits de l'homme 
8. Coopération et partenariats

L'équipe

ACERDO dispose d'un solide conseil d'administration composé de professionnels issus de divers domaines. Les membres du conseil d'administration sont animés par l'engagement constant de renforcer les communautés cibles par le biais d'interventions de développement durable axées sur la communauté.

Le conseil d'administration supervise l'organisation en lui donnant une orientation stratégique et politique. Il veille également à ce que l'organisation dispose de ressources suffisantes pour répondre aux besoins des groupes cibles.

Au niveau du programme, ACERDO est dirigé par le directeur exécutif. Le coordinateur des programmes et le directeur des finances et des opérations rendent compte directement au directeur exécutif et sont responsables de la mise en œuvre des décisions prises par le conseil d'administration.

Région opérationnelle

ACERDO opère dans le comté de Marsabit (Moyale, North Horr, Saku et Laisamis Sub-Counties). L'organisation mène également des activités transfrontalières en coopération avec d'autres agences travaillant en Éthiopie. Le comté de Marsabit est le plus grand comté du Kenya avec une superficie de 70 961,2 km2.

Le nord du Kenya fait partie des écosystèmes fragiles de la région. La majorité de la population de cette région vit sous le seuil de pauvreté. L'élevage est l'épine dorsale de l'économie et des moyens de subsistance, les possibilités de diversification étant limitées.

Les infrastructures scolaires sont minimales, avec peu d'écoles et des réseaux d'accès routiers médiocres. Le comté de Marsabit a le taux de scolarisation le plus bas pour les garçons (20,5 %) et pour les filles (14,6 %), alors que le taux de scolarisation moyen national est de 47 %. 

Le manque d'infrastructures et d'investissements et la diminution des possibilités formelles de gagner un revenu affectent gravement la capacité des habitants à assurer l'alimentation, l'éducation et les soins de santé de leurs familles.

Ces régions ne peuvent pas produire suffisamment de nourriture à partir de l'agriculture pluviale et sont donc exposées à des famines fréquentes, aggravées par des sécheresses fréquentes se produisant sur des cycles courts. Les terres arides et semi-arides dépendent principalement de l'élevage, qui est fréquemment affecté et décimé par les sécheresses. 81% de la population vit du pastoralisme et 16% de l'agro-pastoralisme. 3 % de la population a un emploi ou une activité commerciale.

Les conflits intercommunautaires sont fréquents et sont devenus, dans une certaine mesure, un aspect de la culture pastorale traditionnelle. Les principales communautés touchées par les conflits interethniques dans le nord du Kenya sont les Gabbra, les Samburu, les Dasanach, les Turkana, les Burji, les Garre, les Borana, les Rendile et les Somaliens.