Publication interne
L'impact de la formation à l'état d'esprit de croissance sur l'action entrepreneuriale chez les entrepreneurs en difficulté : résultats d'un essai de contrôle randomisé
Bien que les programmes de formation à l'entrepreneuriat soient conçus pour aider les entrepreneurs en difficulté à acquérir les compétences et les capacités nécessaires pour entreprendre, les participants à ces programmes échouent souvent à le faire. En partenariat avec une agence gouvernementale locale, nous avons mené une expérience randomisée sur le terrain auprès de 165 entrepreneurs de la Tanzanie rurale où, en plus d'une formation aux compétences techniques, environ la moitié des participants ont également reçu une formation psychologique sur l'"état d'esprit de croissance". Ceux qui ont reçu la formation sur l'état d'esprit de croissance ont fait preuve de plus d'esprit d'entreprise dans leur entreprise que ceux du groupe de contrôle. Il est important de noter que des niveaux plus élevés d'auto-efficacité entrepreneuriale ont eu un effet médiateur sur l'impact positif de l'action entrepreneuriale des participants ayant reçu la formation à l'état d'esprit de croissance. Nous discutons de la manière dont le fait de compléter la formation technique traditionnelle par une formation à l'état d'esprit de croissance peut améliorer l'efficacité des programmes de formation à l'entrepreneuriat. Résumé managérial : Les programmes de formation à l'entrepreneuriat ne parviennent pas toujours à traduire les connaissances en actions. Pour résoudre ce problème, nous avons mené une expérience avec 165 entrepreneurs dans les zones rurales de Tanzanie. Tous les participants ont reçu une formation aux compétences techniques, mais la moitié d'entre eux ont également été exposés à une formation à l'"état d'esprit de croissance". Ceux qui ont reçu cette formation ont fait preuve d'un plus grand esprit d'initiative dans la croissance de leur entreprise. La confiance et la détermination nouvellement acquises leur ont permis d'appliquer efficacement les principes appris, améliorant ainsi l'efficacité des programmes de formation à l'entrepreneuriat.
Téléchargé par : Tumsifu ThomasAuteur : Morris, Shad | ORCID : https://orcid.org/0000-0001-5796-6453
Co-auteur : Carlos, Chad | ORCID : https://orcid.org/0000-0002-5772-1939
Co-auteur : Kistruck, Geoffrey M. | ORCID : https://orcid.org/0000-0002-1852-8909
Co-auteur : Lount, Robert B. (Jr)
Co-auteur : Thomas, Tumsifu | ORCID : https://orcid.org/0000-0002-5600-0187
Institution : Université de Dar es Salaam | Centre : Opérations durables pour la gestion des ressources et l'approvisionnement alimentaire (SCO)
Type d'article : Article de journal | English | Peer Reviewed
Sujets : Développement
Publié : Strategic Entrepreneurship Journal, ISSN 1932-443X | Volume17, Issue 3 | Hoboken, NJ : John Wiley & Sons Ltd au nom de la Strategic Management Society
Date : 7 juin 2023 | Pages : 671-692
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/sej.1472
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