Publication interne
Adaptabilité des travailleurs humanitaires dans les opérations humanitaires : interaction de la motivation prosociale et du leadership autoritaire
De nombreux responsables de bureaux extérieurs affirment que le leadership autoritaire améliore les performances des opérations humanitaires. Le discours commun est que le leadership autoritaire aide les travailleurs humanitaires à s'adapter plus rapidement aux changements et donc à fournir de meilleures performances professionnelles (par exemple, en améliorant les opérations dans leur bureau sur le terrain). Cependant, étant donné que les rapports de terrain soulignent souvent que le leadership existant est à l'origine de graves échecs opérationnels, les dirigeants ayant un style autoritaire pourraient-ils faire partie du problème ? Pour répondre à cette question, nous nous appuyons sur la théorie psychologique de la nature de la motivation humaine. Plus précisément, nous constatons que de nombreux travailleurs humanitaires se joignent à des opérations humanitaires avec la motivation prosociale d'aider les bénéficiaires. Alors que la capacité d'adaptation proactive est inhérente à la motivation prosociale, nous émettons l'hypothèse que le leadership autoritaire peut freiner la relation en entravant l'autonomie des travailleurs humanitaires. Notre théorie est étayée par un échantillon de 299 travailleurs humanitaires sur le terrain. En outre, nous avons mené 31 entretiens avec des experts pour contextualiser et valider nos résultats empiriques. Le document conclut en discutant des implications théoriques et managériales des résultats pour les opérations humanitaires.
Téléchargé par : Hassan MontazeriAuteur : Salem, Mojtaba | ORCID : https://orcid.org/0000-0002-6918-2303
Co-auteur : Van Quaquebeke, Niels | ORCID : https://orcid.org/0000-0002-6141-4659
Co-auteur : Besiou, Maria | ORCID : https://orcid.org/0000-0001-6401-2738
Institution : Université de logistique de la Kühne | Centre : Opérations durables pour la gestion des ressources et l'approvisionnement alimentaire (SCO)
Type : Article de journal | Anglais, évalué par un comité de lecture
Thèmes : Logistique
Publié dans : Production and Operations Management, ISSN 1059-1478, EISSN 1937-5956 | Volume 31, Issue 11
Éditeur du document : Malden : John Wiley & Sons (2009-2023) ; Newcastle upon Tyne : Sage Publications (2024-)
Date : Novembre 2022 | Pages : pages 3982-4001
https://doi.org/10.1111/poms.13798
Copyright : © 2022 Les auteurs | Licence : Creative Commons CC BY-NC 4.0
